Click to order
Total: 
Ваше имя и фамилия
Ваш e-mail
Контактный телефон
AgiliX Consulting
11 дисфункций
применения Скрама в больших организациях
Мы подготовили для вас авторскую брошюру с описанием 11 дисфункций применения Скрама, влияющих на процессы в крупных компаниях.
По моим наблюдениям, лишь немногим энтерпрайзам удается получить все выгоды от использования Скрама. Почему? Во-первых, внедрение Скрама, который разрушает традиционную иерархию и функции, вызывает сопротивление системы и многие инициативы остаются половинчатыми. Во-вторых, энтерпрайзы ошибочно считают Скрам командным фреймворком, а он на самом деле используется на уровне продукта.

С этого начинаются все 11 дисфункций, описанных в брошюре. Каждая дисфункция сопровождается историей из моей практики.

Илья Павличенко
Консультант по организационному дизайну, Agile и LeSS коуч
Восприятие Скрама как «командного фреймворка»
Избыточные координационные встречи и координаторы

Вынужденное управление зависимостями вместо их устранения
Более подробно о всех 11 дисфункциях вы можете прочитать в нашей брошюре
Несправедливо говорить о проблемах, не предлагая взамен решений. Поэтому скоро мы выпустим вторую часть, в которой опишем алгоритм оптимального внедрения Скрама. А пока вы можете свободно делиться брошюрой и использовать ее для обсуждения Скрам-внедрений с менеджментом компании.
Скачать брошюру
Подпишитесь на нашу рассылку и получите доступ на скачивание 11 дисфункций применения Скрама в больших организациях
Обучение Аджайл-лидеров
Agile Leadership for Executives
Однодневный обзорный тренинг для ТОП-менеджеров. Мы расскажем про основы гибких подходов, необходимых структурных изменениях для построения гибких организаций и обсудим основные подходы к масштабированию (LeSS/Nexus/SAFe).
Статьи по теме
Как масштабировать гибкость в организации?
Как масштабировать гибкость в организации?
У вас проблемы с масштабированием гибких подходов (Scrum, Kanban)? — Вы не одни. Даже организации, добившиеся успеха в применении гибких подходов в отдельных подразделениях, сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования этого подхода на другие подразделения. Сложности обычно похожи друг на друга.
Made on
Tilda