Click to order
Cart
Total: 
Имя
Email
Номер телефона
Промокод
AgiliX Consulting
Certified LeSS for Executives 21-22 октября Москва
Тренинг Certified LeSS Executives (CLE) - двухдневный тренинг для управленцев среднего и высшего звена, которые хотят понять принципы и практические шаги для создания адаптивных (Agile) организаций. Мы уделим значительное время системному мышлению, теории очередей и принципам бережливого производства.

На тренинге научимся использовать фреймворки LeSS и LeSS Huge для разработки и поддержки масштабных продуктов (8 и более команд), и узнаем о необходимых изменениях в организационных структурах (стратегии, процессах, наградах, HR-практиках).
Сертификация
В стоимость тренинга включена сертификация Certified LeSS for Executives (CLE) Участники курса получают сертификацию автоматически после завершения курса, а также доступ в личный кабинет на less.works.

Программа
День 1
  • Начало
  • Дизайн совершенства
  • Системное мышление
  • Фиче-команды
  • Владелец Продукта
День 2
  • Продукт
  • Feature Team Adoption Map (FTAM)
  • Внедрение LeSS
  • Менеджмент
  • Организация


1
НАЧАЛО
  • Знакомимся.
  • Цель тренинга, агенда, рабочие соглашения.
  • Собираем ожидания

2
ДИЗАЙН СОВЕРШЕНСТВА
  • Типичные ошибки масштабирования Скрама в организациях.
  • Оптимизационные цели организаций (утилизация, скорость, обучение, инновации, безопасность и т.д.)
  • Определение LeSS (организационный дизайн, оптимизационные цели которого - обучение и адаптивность).

3
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
  • Определение системы.
  • Ментальные модели, структуры, паттерны поведения и результаты.
  • Системные диаграммы (Causal-Loop Diagrams).
  • Системная и локальная оптимизации.
  • Локальная оптимизация в разработке.

4
ФИЧЕ КОМАНДЫ
  • Определение и виды компонентных команд (функции, архитектурные компоненты, процессы, каналы, технологии).
  • Динамика компонентных команд: асинхронные зависимости, очереди, локальные оптимизации.
  • Фиче-команды, их преимущества и недостатки.
  • Force-field анализ для анализа вашей организации.

5
ПРОДУКТ
  • Определение продукта.
  • Внешнее и внутреннее определение продукта.
  • Строим Journey Map вашего продукта.
  • Инструмент Heat Map.
  • Инструмент Feature Team Adoption Map.

7
ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА
  • Контрактная игра.
  • Кто такой настоящий Владелец Продукта в LeSS.
  • Пять направлений коммуникации Владельца Продукта.
  • Как разгружается Владелец Продукта, работающий с большим количеством команд.
  • Area PO и роль Владельца Продукта в LeSS Huge.

6
FEATURE TEAM ADOPTION MAP (FTAM)
  • Эволюционный подход к фиче-командам.
  • Широкое и узкое определение продукта.
  • Планирование вашей трансформации при помощи Feature Team Adoption Map (FTAM).

8
ВНЕДРЕНИЕ LESS
  • Три принципа внедрения LeSS в организации.
  • Играем в инновационную игру Speed Boat.

9
МЕНЕДЖМЕНТ
  • Роль менеджмента в LeSS организациях.
  • Менеджеры-наставники.
  • Изменение систем оплаты и оценки людей.
  • Награды, поощрения в LeSS организациях.
  • Метрики и их использование.

10
ОРГАНИЗАЦИЯ
  • Изменение организационной структуры при переходе на LeSS.
  • Структура продуктовой группы LeSS Huge.
  • Co-located и распределенные команды.
  • Распределенные Владельцы Продуктов.
Брошюра
Скачайте брошюра с подробным описанием тренинга.
Инструменты
Инструменты, которые вы освоите
  • Heat Map для планирования трансформации.
  • Feature Team Adoption Map для определения продукта.
  • Causal-Loop Diagrams (CLD) для построения диалога и нахождения причинно-следственных связей.
  • 12 практик координации фиче-команд.
  • Три принципа внедрения LeSS в организации.
  • Чек-лист для определения вашего продукта.
  • Чек-лист для работы с очередями в организации.
  • Чек-лист запуска трансформации LeSS.

Large-Scale Scrum
Фотографии тренинга
Тренеры
Павличенко Илья
Запускает Аджайл-трансформации в компаниях по всему миру. Фокусируется на коучинге команд, топ-менеджмента и изменении организационного дизайна компаний. Регулярно выступает на международных Аджайл/Скрам конференциях. Первый в России сертифицированный Скрам-тренер и единственный в мире русскоязычный LeSS-тренер.
Ирина Скрыпник
Первый в России тренер по Responsibility Process. Создала школу фасилитации, запускала самый большой Open Space в России, один из организаторов конференции Agile Days Latvia. Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга. Практикующий Скрам-мастер и гештальт-терапевт.
Роман Дорошенко
Cертифицированный Scrum тренер от Scrum.org по линии PSPO. В прошлом разработчик и Владелец Продукта. Фанат продуктового менеджмента, количественной аналитики и инженерных практик. Помогает большим организациям развернуться лицом к клиенту. Тренер курсов PSPO, PAL-E, Professional Agile Coach, ко-тренер Certified LeSS Practitioner.
Цена и формат
2-3 тренера

Тренинг мирового уровня. В мире есть только 19 LeSS-тренеров.
50% практики

Работаем в командах по 4-6 человек с вашими продуктами.
3 дня

Продвинутый тренинг для агентов изменений.
89 000 руб.

Цена за одного участника
Онлайн оплата
Билет на Certified LeSS for Executives (CLP)
89000
руб
Забронировать место на тренинге
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами. Если вам требуется оплата от организации мы заключим договор, а после обучения предоставим акт выполненных работ.
Кейсы
МТС Касса
Powerhouse
Thales Group
МТС Касса
Когда я читаю описание кейса компании МТС, то понимаю, что речь действительно идет об обучающейся организации и о людях, которые стремятся узнать, как и почему надо меняться. Приглашаю вас прочитать эту замечательную историю о том, как смелые люди смогли запустить бесконечный процесс обучения.
Powerhouse
За последние десять лет Scaling & Agile стала очень популярной темой. Вы можете сказать по количеству документов, переговоров, тренингов и программ сертификации вокруг него. Agile стала собственной отраслью, так как все больше и больше предприятий хотят получить преимущества, которые дает Agile.
Thales Group
Это история о том, как Thales Surface Radar TU Processing, высокотехнологичный отдел разработки встроенного программного обеспечения, работающий в среде с требованиями защиты, превратился в одну гибкую организацию. Это сложное путешествие для этого отдела из 70 человек с 9 очень специализированными поддоменами!
Статьи по теме
Как масштабировать гибкость в организации?
Как масштабировать гибкость в организации?
У вас проблемы с масштабированием гибких подходов (Scrum, Kanban)? — Вы не одни. Даже организации, добившиеся успеха в применении гибких подходов в отдельных подразделениях, сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования этого подхода на другие подразделения. Сложности обычно похожи друг на друга.
ИП Павличенко Илья Евгеньевич ИНН 502215356879 ОГРНИП 316502200057096
Made on
Tilda