Click to order
Total: 
Ваше имя и фамилия
Ваш e-mail
Контактный телефон
LeSS & Learn
открытые даты, Москва
Вы уже пробовали LeSS или поступательно движетесь в этом направлении. У вас есть CLP/pCLP или CLE сертификация. Вы не унываете и желаете развиваться дальше. Поделитесь своим опытом и углубите свои знания на LeSS & Learn. Это событие дает возможность изучить менее известные эксперименты LeSS и получить коллективный менторинг от сертифицированного тренера, а также поделиться опытом и историями с людьми, которые уже побывали в LeSS-трансформации.
Программа
Вы сами создаете аренду воркшопа.
Мы рассмотрим различные темы и уделим особое внимание обмену опытом и экспериментам. Мы делимся и обсуждаем истории LeSS и LeSS Huge внедрений. Агенда двухдневного мероприятия будет создана, отталкиваясь от ваших ожиданий.
Типичные темы, которые мы обсуждаем:

  • Глубокое погружение в принципы, например, Lean Thinking
  • Обучение и воспитание Скрам-мастеров
  • Организационный коучинг
  • Коучинг Владельца Продукта
  • Секреты поддержания здоровых сообществ
  • Технические практики
  • Страхи и боли LeSS-трансформации
  • HR-политики
  • LeSS-метрики

Сертификация
Участники курса, проходившие обучение на тренинге provisional Certified LeSS Practitioner (CLP), получают полноценную сертификацию Certified LeSS Practitioner (CLP) автоматически по завершении двухдневного воркшопа LeSS&Learn.
Для студентов, имеющих сертификат CLP/CLE, прохождение воркшопа позволит продлить сертификацию на 2 года.
Тренеры
Павличенко Илья
Консультант по организационному дизайну, Agile и LeSS коуч
Запускает Аджайл-трансформации в компаниях по всему миру. Фокусируется на коучинге команд, топ-менеджмента и изменении организационного дизайна компаний. Регулярно выступает на международных Аджайл/Скрам конференциях. Первый в России сертифицированный Скрам-тренер и единственный в мире русскоязычный LeSS-тренер.
Товпинец Мария
Скрам-мастер
Практикующий Скрам-мастер. Занимается коучингом организаций, Скрам-мастеров и Разработчиков. Фокусируется на создании адаптивных организаций, способных менять направление, отвечая на вызовы рынка.
Организационные вопросы
Где?
Тренинг будет проходить в Москве. Точный адрес будет направлен участникам в приглашении за 2 недели до начала обучения.
Расписание?
Мы стартуем в 10:00, завершаем
в 18:00 ежедневно. Каждые 55-60 минут перерыв на кофе. С 13:00 до 14:00 обед.
Материалы?
Мы сфотографируем каждый созданный флипчарт, добавим презентацию, литературу, полезные блоги, рекомендации и вышлем все это после воркшопа
с информационным письмом.
Цена и формат
2 тренера

Тренинг мирового уровня. В мире есть только 18 LeSS-тренеров.
100% практики

Работаем в командах по 4-6 человек с вашими продуктами.
2 дня

каждый день по 4 часа
49 000 руб.

Цена за одного участника, если вы не проходили тренинг pCLP. Для студентов, имеющих сертификат pCLP стоимость участия 7000 рублей.
Онлайн оплата
Билет на воркшоп LeSS and Learn
49000
руб
55000
руб
Билет на воркшоп LeSS and Learn
(если есть сертификат pCLP)
7000
руб
10000
руб
Забронировать место на тренинге
Если вы хотите принять участие в воркшопе LeSS & Learn, заполните форму ниже и наш менеджер с вами свяжется.
Кейсы
МТС Касса
Powerhouse
Thales Group
МТС Касса
Когда я читаю описание кейса компании МТС, то понимаю, что речь действительно идет об обучающейся организации и о людях, которые стремятся узнать, как и почему надо меняться. Приглашаю вас прочитать эту замечательную историю о том, как смелые люди смогли запустить бесконечный процесс обучения.
Powerhouse
За последние десять лет Scaling & Agile стала очень популярной темой. Вы можете сказать по количеству документов, переговоров, тренингов и программ сертификации вокруг него. Agile стала собственной отраслью, так как все больше и больше предприятий хотят получить преимущества, которые дает Agile.
Thales Group
Это история о том, как Thales Surface Radar TU Processing, высокотехнологичный отдел разработки встроенного программного обеспечения, работающий в среде с требованиями защиты, превратился в одну гибкую организацию. Это сложное путешествие для этого отдела из 70 человек с 9 очень специализированными поддоменами!
Статьи по теме
Почему Аджайл-трансформация буксует
Масштабируем гибкость
Эффективный PBR часть I
Почему Аджайл-трансформация буксует
Знаете ли вы компании, которые используют Аджайл-практики и внедрили Скрам, но так и не получили ощутимых результатов после нескольких лет трансформации? Чаще всего дело в том, что цели оптимизации адаптивность и скорость противоречат организационному дизайну компании, который поддерживает другие цели. В этой статье мы научимся находить несоответствия между целями оптимизации и текущей структурой.
Как масштабировать гибкость в организации?
У вас проблемы с масштабированием гибких подходов (Scrum, Kanban)? — Вы не одни. Даже организации, добившиеся успеха в применении гибких подходов в отдельных подразделениях, сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования этого подхода на другие подразделения. Сложности обычно похожи друг на друга.
Эффективный PBR часть I
PBR не является официальным событием в Скраме, но он снижает вариативность элементов Бэклога Продукта (PBI) перед тем как они попадут в Спринт. Когда верхние элементы Бэклога Продукта приходят в состояние "ready", то в Спринте у команды возникает меньше "сюрпризов", а вероятность достижения Цели Спринта возрастает.
ИП Павличенко Илья ИНН 502215356879 ОГРНИП 319508100129552
Made on
Tilda