Click to order
Total: 
Ваше имя и фамилия
Ваш e-mail
Контактный телефон
LeSS & Learn
16-17 декабря 2021, Москва
Вы уже пробовали LeSS или поступательно движетесь в этом направлении. У вас есть CLP/pCLP или CLE сертификация. Вы не унываете и желаете развиваться дальше. Поделитесь своим опытом и углубите свои знания на LeSS & Learn. Это событие дает возможность изучить менее известные эксперименты LeSS и получить коллективный менторинг от сертифицированного тренера, а также поделиться опытом и историями с людьми, которые уже побывали в LeSS-трансформации.
Программа
Вы сами создаете аренду воркшопа.
Мы рассмотрим различные темы и уделим особое внимание обмену опытом и экспериментам. Мы делимся и обсуждаем истории LeSS и LeSS Huge внедрений. Агенда двухдневного мероприятия будет создана, отталкиваясь от ваших ожиданий.
Типичные темы, которые мы обсуждаем:

  • Глубокое погружение в принципы, например, Lean Thinking
  • Обучение и воспитание Скрам-мастеров
  • Организационный коучинг
  • Коучинг Владельца Продукта
  • Секреты поддержания здоровых сообществ
  • Технические практики
  • Страхи и боли LeSS-трансформации
  • HR-политики
  • LeSS-метрики

Сертификация
Участники курса, проходившие обучение на тренинге provisional Certified LeSS Practitioner (CLP), получают полноценную сертификацию Certified LeSS Practitioner (CLP) автоматически по завершении двухдневного воркшопа LeSS&Learn.
Для студентов, имеющих сертификат CLP/CLE, прохождение воркшопа позволит продлить сертификацию на 2 года.
Тренеры
Павличенко Илья
Консультант по организационному дизайну, Agile и LeSS коуч
Запускает Аджайл-трансформации в компаниях по всему миру. Фокусируется на коучинге команд, топ-менеджмента и изменении организационного дизайна компаний. Регулярно выступает на международных Аджайл/Скрам конференциях. Первый в России сертифицированный Скрам-тренер и единственный в мире русскоязычный LeSS-тренер.
Товпинец Мария
Скрам-мастер
Практикующий Скрам-мастер. Занимается коучингом организаций, Скрам-мастеров и Разработчиков. Фокусируется на создании адаптивных организаций, способных менять направление, отвечая на вызовы рынка.
Организационные вопросы
Где?
Тренинг будет проходить в Москве. Точный адрес будет направлен участникам в приглашении за 2 недели до начала обучения.
Расписание?
Мы стартуем в 10:00, завершаем
в 18:00 ежедневно. Каждые 55-60 минут перерыв на кофе. С 13:00 до 14:00 обед.
Материалы?
Мы сфотографируем каждый созданный флипчарт, добавим презентацию, литературу, полезные блоги, рекомендации и вышлем все это после воркшопа
с информационным письмом.
Цена и формат
2 тренера

Тренинг мирового уровня. В мире есть только 18 LeSS-тренеров.
100% практики

Работаем в командах по 4-6 человек с вашими продуктами.
2 дня

каждый день по 4 часа
49 000 руб.

Цена за одного участника, если вы не проходили тренинг pCLP.
Онлайн оплата
Билет на воркшоп LeSS and Learn
30-31 августа 2021, Москва
49000
руб
55000
руб
Забронировать место на тренинге
Если вы хотите принять участие в воркшопе LeSS & Learn, заполните форму ниже и наш менеджер с вами свяжется.
Кейсы
МТС Касса
Powerhouse
Thales Group
МТС Касса
Когда я читаю описание кейса компании МТС, то понимаю, что речь действительно идет об обучающейся организации и о людях, которые стремятся узнать, как и почему надо меняться. Приглашаю вас прочитать эту замечательную историю о том, как смелые люди смогли запустить бесконечный процесс обучения.
Powerhouse
За последние десять лет Scaling & Agile стала очень популярной темой. Вы можете сказать по количеству документов, переговоров, тренингов и программ сертификации вокруг него. Agile стала собственной отраслью, так как все больше и больше предприятий хотят получить преимущества, которые дает Agile.
Thales Group
Это история о том, как Thales Surface Radar TU Processing, высокотехнологичный отдел разработки встроенного программного обеспечения, работающий в среде с требованиями защиты, превратился в одну гибкую организацию. Это сложное путешествие для этого отдела из 70 человек с 9 очень специализированными поддоменами!
Статьи по теме
Почему Аджайл-трансформация буксует
Масштабируем гибкость
Эффективный PBR часть I
Почему Аджайл-трансформация буксует
Знаете ли вы компании, которые используют Аджайл-практики и внедрили Скрам, но так и не получили ощутимых результатов после нескольких лет трансформации? Чаще всего дело в том, что цели оптимизации адаптивность и скорость противоречат организационному дизайну компании, который поддерживает другие цели. В этой статье мы научимся находить несоответствия между целями оптимизации и текущей структурой.
Как масштабировать гибкость в организации?
У вас проблемы с масштабированием гибких подходов (Scrum, Kanban)? — Вы не одни. Даже организации, добившиеся успеха в применении гибких подходов в отдельных подразделениях, сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования этого подхода на другие подразделения. Сложности обычно похожи друг на друга.
Эффективный PBR часть I
PBR не является официальным событием в Скраме, но он снижает вариативность элементов Бэклога Продукта (PBI) перед тем как они попадут в Спринт. Когда верхние элементы Бэклога Продукта приходят в состояние "ready", то в Спринте у команды возникает меньше "сюрпризов", а вероятность достижения Цели Спринта возрастает.
ИП Павличенко Илья ИНН 502215356879 ОГРНИП 319508100129552
Made on
Tilda