AgiliX Consulting
Модель зрелости Скрама
Как помочь Скрам-командам стать более зрелыми?
На этой странице мы представляем модель, которая описывает эволюцию Скрам-команды.
Она основана опыте тренеров Scrum.org и концепции спиральной динамики.
Вы можете использовать модель в качестве ориентира, чтобы вести Скрам-команды к еще большей зрелости.
Когда Скрам хорошо работает
Если Скрам работает хорошо, то Скрам-команда показывает высокие уровни самоорганизации, регулярно доставляет ценность и очень эффективна.

Скрам-мастер служит команде и организации, помогая понять теорию, практики, правила и ценности Скрама. Он помогает команде расти и достигать успеха.

Владелец Продукта имеет полный контроль над продуктом, оптимизирует бизнес-ценность и управляет Бэклогом Продукта. Он помогает участникам команды взаимодействии с заинтересованными лицами напрямую и создает видение, соответствующее потребностям клиентов.

Команда Разработки берет полную ответственность за работу и конвертирует элементы Бэклога Продукта в ценность на рынке. Команда отвечает за качество и имеет все навыки для организации своей работы.

В хорошем Скраме традиционные полномочия переходят к Скрам-командам. И это невозможно без помощи Аджайл-лидера, который ведет за собой. Для хорошего Скрама просто необходимо Аджайл-лидерство!

Подробнее о модели
Эволюционная модель
На тренингах по Скраму мы учим работе на 5 уровне модели зрелости. Большинству трудно это принять, потому что они достигли уровня 1 или 2.
Мы не видели, чтобы кто-то запрыгнул на верхний уровень сразу же после тренинга. Придется пройти путь через все уровни. Для достижения 5 уровня необходима упорная работа, настойчивость и настоящее лидерство! Аджайл-лидер отвечает за эволюцию ролей с одного уровня на другой.
Структура определяет культуру
Успешные Скрам-команды действуют как автономные ячейки. Уровень 5 не достижим, когда организационная структура (мандаты, процессы, политики, KPI и т. д.) находятся на уровне 1. То, как люди думают и действуют, определяют условия их работы. Действие ролей в Скраме определяется структурой. Аджайл-лидеры несут ответственность за создание такой структуры, где люди могут изменить свое мышление и поведение.
Аджайл-лидеры ведут за собой
Многие Скрам-команды застревают на первых 3 уровнях зрелости. У всех команд, которые мы наблюдаем на уровне 4 и 5, было общее: лидеры поддерживали и направляли их туда. Они создавали среду, в которой люди могли фокусированно работать, не боясь ошибок. Если лидер не может вывести свою команду на следующий уровень, возникают трения, неоправданные ожидания и, как результат, недееспособный Скрам. Аджайл-лидер служит примером и прокладывает путь наверх.
Слабое звено
Успех всей команды определяется ее наименее зрелой ролью. Скрам-команда покажет ожидаемые результаты на каждом уровне только тогда, когда все роли находятся на одном уровне зрелости. Аджайл-лидер несет ответственность за содействие росту каждой роли, чтобы обеспечить рост всей Скрам-команды.
.


Как использовать модель
Модель это руководство и помощник в развитии. Не используйте ее как KPI!
  • Изменение образа мышления
  • Создание осознанности
  • Диагностика компании
  • Нахождения зон роста и создание плана развития
  • Нахождение своего пути и роли в организации
  • Инструмент для Ретроспективы

Скачать модель
Подпишитесь на нашу рассылку и получите доступ на скачивание модели зрелости
Обучение Аджайл-лидеров
Agile Leadership for Executives
Однодневный обзорный тренинг для ТОП-менеджеров. Мы расскажем про основы гибких подходов, необходимых структурных изменениях для построения гибких организаций и обсудим основные подходы к масштабированию (LeSS/Nexus/SAFe).
Статьи по теме
Как масштабировать гибкость в организации?
Как масштабировать гибкость в организации?
У вас проблемы с масштабированием гибких подходов (Scrum, Kanban)? — Вы не одни. Даже организации, добившиеся успеха в применении гибких подходов в отдельных подразделениях, сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования этого подхода на другие подразделения. Сложности обычно похожи друг на друга.
Made on
Tilda