Click to order
Cart
Total: 
Имя
Email
Номер телефона
Промокод
AgiliX Consulting
Клуб Скрам-паттернов #2
4 июня 18:00-20:00 мск
Присоединяйтесь к теплому и дружелюбному митапу для обсуждения трех Скрам-паттернов: "Pop The Happy Bubble, "Value Areas" и "Scrumming The Scrum". Мы детально изучим паттерны и запланируем их использование в командах. Встреча проходит в онлайн формате с использованием Zoom и Miro.
Что такое Скрам-паттерны
В сентябре 2019 года была опубликована книга «A Scrum Book», соавтором которой является наш коллега Сезарио Рамос. Группа ScrumPatterns писала ее в течение почти десяти лет. В книге 528 страниц, и она описывает 94 паттерна Скрама. Сравните с Руководством по Скраму, которое содержит всего 19 страниц. Хм… из-за чего такое различие?

Знание правил Скрама не делает вас экспертом в Скраме, также как знание правил игры в шахматы не делает вас гроссмейстером. Руководство по Скраму описывает правила Скрама, а паттерны Скрама объясняют командам, как решать проблемы с учетом определенного контекста.
If a building becomes architecture, then it is art
Фасилитаторы
Организационные вопросы
Где?
Ссылка на Zoom будет выслана за сутки до начала на почту. От вас требуется хороший звук, связь, камера и хорошее настроение!
Расписание?
Мы стартуем 7 мая в 18:00 мск, завершаем в 20:00.
Материалы?
Вы получите все материалы, митапа (электронные флип-чарты, PDF).
Статьи по Скрам-паттернам
Скрам-паттерны — применяя Скрам на практике
Стабильные команды
Незаметный Скрам-мастер
Вчерашняя погода
Скрам-паттерны — применяя Скрам на практике
Знание правил Скрама не делает вас экспертом в Скраме, так же как знание правил игры в шахматы не делает вас великим шахматистом. То есть, если Руководство по Скраму описывает правила Скрама, то паттерны Скрама объясняют командам, как решать проблемы с учетом определенного контекста.
Стабильные команды
Стейкхолдеры больше всего довольны командами, которые оправдывают их ожидания, поэтому команда стремится сделать все необходимое, чтобы снизить вариативность прогнозов.
Незаметный Скрам-мастер
Во время Ежедневного Скрама участники Команды Разработки не обсуждают текущие вопросы друг с другом, а обращаются непосредственно к Скрам-Мастеру. Команда постоянно ожидает указаний или одобрения, прежде чем начать работу. То есть они не берут на себя ответственность за событие и не действуют как команда.
Вчерашняя погода
Для человека свойственно ставить все более высокие цели. Командам также свойственна чрезмерная амбициозность. Она приводит к тому, что они либо "срезают углы", чтобы не разочаровывать себя и стейкхолдеров, или проваливают поставку. Достигая целей, команды учатся. Иногда это приводит к быстрым улучшениям, когда команда себе бросает вызов и начинает использовать новые методы или технологии. Однако новые подходы не всегда работают, и производительность команды может остаться на прежнем уровне или даже снизиться.
ИП Павличенко Илья ИНН 502215356879 ОГРНИП 319508100129552
Made on
Tilda