Click to order
Cart
Total: 
Имя
Email
Номер телефона
Промокод
Certified LeSS for Executives
Тренинг Certified LeSS Executives (CLE) - двухдневный тренинг для управленцев среднего и высшего звена, которые хотят понять принципы и практические шаги для создания адаптивных (Agile) организаций. Мы уделим значительное время системному мышлению, теории очередей и принципам бережливого производства.

На тренинге научимся использовать фреймворки LeSS и LeSS Huge для разработки и поддержки масштабных продуктов (8 и более команд) и узнаем о необходимых изменениях в организационных структурах (стратегии, процессах, наградах, HR-практиках).
Краткое описание
Что является ключевым для понимания LeSS? Это не практика и не процесс. LeSS подразумевает изменение организационного дизайна, которое влияет на структуры, иерархию, формирование команд, роли, должности, процессы и HR-практики (например, карьерные треки). LeSS создает более плоскую и коллаборативную организацию, ориентированную на клиента, в которой большое внимание уделяется быстрой доставке ценности клиентам.

Large-Scale Scrum
Сертификация
В стоимость тренинга включена сертификация Certified LeSS for Executives (CLE). Участники курса получают сертификацию автоматически после завершения курса, а также доступ в личный кабинет на less.works.

Программа
День 1
  • Начало
  • Дизайн совершенства
  • Системное мышление
  • Фиче-команды
  • Владелец Продукта
День 2
  • Продукт
  • Feature Team Adoption Map (FTAM)
  • Внедрение LeSS
  • Менеджмент
  • Организация


1
НАЧАЛО
  • Знакомимся.
  • Цель тренинга, агенда, рабочие соглашения.
  • Собираем ожидания.
  • Строим "дерево LeSS".

2
ДИЗАЙН СОВЕРШЕНСТВА
  • Типичные ошибки масштабирования Скрама в организациях.
  • Оптимизационные цели организаций (утилизация, скорость, обучение, инновации, безопасность и т.д.)
  • Определение LeSS (организационный дизайн, оптимизационные цели которого обучение и адаптивность).

3
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
  • Определение системы.
  • Ментальные модели, структуры, паттерны поведения и результаты.
  • Системные диаграммы (Causal-Loop Diagrams).
  • Системная и локальная оптимизации.
  • Локальная оптимизация в разработке.

4
ФИЧЕ КОМАНДЫ
  • Определение и виды компонентных команд (функции, архитектурные компоненты, процессы, каналы, технологии).
  • Динамика компонентных команд: асинхронные зависимости, очереди, локальные оптимизации.
  • Фиче-команды, их преимущества и недостатки.
  • Force-field анализ для вашей организации.

5
ПРОДУКТ
  • Определение продукта.
  • Внешнее и внутреннее определение продукта.
  • Строим Journey Map вашего продукта.
  • Инструмент Hit Map.
  • Инструмент Feature Team Adoption Map.

7

ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА
  • Контрактная игра.
  • Кто такой настоящий Владелец Продукта в LeSS.
  • Пять направлений коммуникации Владельца Продукта.
  • Как разгружается Владелец Продукта, работающий с большим количеством команд.
  • Area PO и роль Владельца Продукта в LeSS Huge.


6
FEATURE TEAM ADOPTION MAP (FTAM)
  • Эволюционный подход к фиче-командам.
  • Широкое и узкое определение продукта.
  • Планирование вашей трансформации при помощи Feature Team Adoption Map (FTAM).

8
ВНЕДРЕНИЕ LESS
  • Три принципа внедрения LeSS в организации.
  • Играем в инновационную игру Speed Boat.

9
МЕНЕДЖМЕНТ
  • Роль менеджмента в LeSS организациях.
  • Менеджеры-наставники.
  • Изменение систем оплаты и оценки людей.
  • Награды, поощрения в LeSS организациях.
  • Метрики и их использование.

10
ОРГАНИЗАЦИЯ
  • Изменение организационной структуры при переходе на LeSS.
  • Структура продуктовой группы LeSS Huge.
  • Co-located и распределенные команды.
  • Распределенные Владельцы Продуктов.
Брошюра
Скачайте брошюру с подробным описанием тренинга.
Инструменты
Инструменты, которые вы освоите
  • Heat Map для планирования трансформации.
  • Feature Team Adoption Map для определения продукта.
  • Causal-Loop Diagrams (CLD) для построения диалога и нахождения причинно-следственных связей.
  • 12 практик координации фиче-команд.
  • Три принципа внедрения LeSS в организации.
  • Чек-лист для определения вашего продукта.
  • Чек-лист для работы с очередями в организации.
  • Чек-лист запуска трансформации LeSS.

Large-Scale Scrum
Фотографии тренинга
Тренеры
Павличенко Илья
Запускает Аджайл-трансформации в компаниях по всему миру. Фокусируется на коучинге команд, топ-менеджмента и изменении организационного дизайна компаний. Регулярно выступает на международных Аджайл/Скрам конференциях. Первый в России сертифицированный Скрам-тренер и единственный в мире русскоязычный LeSS-тренер.
Ирина Скрыпник
Первый в России тренер по Responsibility Process. Создала школу фасилитации, запускала самый большой Open Space в России, один из организаторов конференции Agile Days Latvia. Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга. Практикующий Скрам-мастер и гештальт-терапевт.
Заказать тренинг
Тренинг проводится только в корпоративном формате.
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами. Если вам требуется оплата от организации мы заключим договор, а после обучения предоставим акт выполненных работ.
Статьи по теме
Как масштабировать гибкость в организации?
Как масштабировать гибкость в организации?
У вас проблемы с масштабированием гибких подходов (Scrum, Kanban)? — Вы не одни. Даже организации, добившиеся успеха в применении гибких подходов в отдельных подразделениях, сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования этого подхода на другие подразделения. Сложности обычно похожи друг на друга.
ИП Павличенко Илья Евгеньевич ИНН 502215356879 ОГРНИП 316502200057096
Made on
Tilda