Click to order
Cart
Total: 
Имя
Email
Номер телефона
Промокод
AgiliX Consulting
Certified LeSS Practitioner 27-29 ноября (3 дня) Москва
Тренинг Certified LeSS Practitioner (CLP) - глубокий курс, покрывающий принципы и правила LeSS. Содержит необходимую информацию для подготовки и запуска LeSS в вашей продуктовой организации. Для всех, кто вовлечен в LeSS трансформацию. Научитесь масштабировать ваш Скрам! Тренинг ведет единственный в мире русскоязычный тренер Илья Павличенко.
Сертификация
В стоимость тренинга включена сертификация Certified LeSS Practitioner (CLP) Участники курса получают сертификацию автоматически после завершения курса, а также доступ в личный кабинет на less.works.

Программа
День 1
  • Начало
  • Дизайн совершенства
  • Системное мышление
  • События LeSS
День 2
  • Фиче-команды
  • Продукт
  • Владелец Продукта
  • Definition of Done (DoD
День 3
  • Координация
  • Теория очередей и бережливое производство
  • Организация
  • Менеджмент
  • Внедрение

1
НАЧАЛО
Знакомство.
Цель тренинга, агенда, рабочие соглашения. Собираем ожидания.

2
ДИЗАЙН СОВЕРШЕНСТВА
Типичные ошибки масштабирования. Определение LeSS.

3
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Ментальные модели, структуры, паттерны поведения и события.
Системные диаграммы.
Локальная оптимизация.

4
СОБЫТИЯ LESS
События LeSS во всех деталях.
Фасилитация масштабных событий.

5
ФИЧЕ КОМАНДЫ
Фиче- и компонентные команды.
Мультифункциональные специалисты.
Фиче команды как строительный блок организаций.

6
ПРОДУКТ
Внешнее и внутреннее определение продукта.
Воркшоп по определению продукта.
Инструменты Heat Map, Feature Team Adoption Map.

7
ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА
Контрактная игра.
Владелец Продукта в LeSS.
Area PO и роль Владельца Продукта в LeSS Huge.

8
DEFINITION OF DONE
Definition of Done (DoD) для больших продуктовых групп.
DoD как драйвер организационных изменений.
Стратегии работы c Undone.

9
КООРДИНАЦИЯ
Координация в LeSS.
Практики координации.

10
ТЕОРИЯ ОЧЕРЕДЕЙ И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Экономические потери, вызываемые очередями.
Устранение, очередей в LeSS.
Модели коллаборации команд в LeSS.

11
ОРГАНИЗАЦИЯ
Организационная структура LeSS организации.
Организационная структура LeSS Huge организации.
Co-located и распределенные команды.

12
МЕНЕДЖМЕНТ
Роль менеджмента.
Изменение систем оплаты и HR-практик.

13
ВНЕДРЕНИЕ LESS
Три принципа внедрения.
Цепочки запуска продуктовых групп.
Планируем свой LeSS Adoption.
Фотографии тренинга
Тренеры
Павличенко Илья
Консультант по организационному дизайну, Agile и LeSS коуч
Запускает Аджайл-трансформации в компаниях по всему миру. Фокусируется на коучинге команд, топ-менеджмента и изменении организационного дизайна компаний. Регулярно выступает на международных Аджайл/Скрам конференциях. Первый в России сертифицированный Скрам-тренер и единственный в мире русскоязычный LeSS-тренер.
Ирина Скрыпник
Скрам-мастер
Первый в России тренер по Responsibility Process. Создала школу фасилитации, запускала самый большой Open Space в России, один из организаторов конференции Agile Days Latvia. Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга. Практикующий Скрам-мастер и гештальт-терапевт.
Организационные вопросы
Где?
Тренинг будет проходить в Москве, станция метро Павелецкая, Шлюзовая набережная 6к2.
Расписание?
Мы стартуем в 10:00, завершаем
в 18:00 ежедневно. Обеденный перерыв с 13:00 до 14:00.
Каждые 45-50 минут перерыв
на кофе паузу.
Материалы?
Мы сфотографируем каждый созданный флипчарт, добавим презентацию, литературу, полезные блоги и рекомендации
по сдаче экзамена и вышлем
все это после тренинга
с информационным письмом.
Цена и формат
2-3 тренера

Тренинг мирового уровня. В мире есть только 18 LeSS-тренеров.
50% практики

Работаем в командах по 4-6 человек с вашими продуктами.
3 дня

Продвинутый тренинг для агентов изменений.
89 000 руб.

Цена за одного участника
Онлайн оплата
Билет на Certified LeSS Practitioner (CLP)
89000
руб
Забронировать место на тренинге
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами. Если вам требуется оплата от организации мы заключим договор, а после обучения предоставим акт выполненных работ.
Кейсы
МТС Касса
Powerhouse
Thales Group
МТС Касса
Когда я читаю описание кейса компании МТС, то понимаю, что речь действительно идет об обучающейся организации и о людях, которые стремятся узнать, как и почему надо меняться. Приглашаю вас прочитать эту замечательную историю о том, как смелые люди смогли запустить бесконечный процесс обучения.
Powerhouse
За последние десять лет Scaling & Agile стала очень популярной темой. Вы можете сказать по количеству документов, переговоров, тренингов и программ сертификации вокруг него. Agile стала собственной отраслью, так как все больше и больше предприятий хотят получить преимущества, которые дает Agile.
Thales Group
Это история о том, как Thales Surface Radar TU Processing, высокотехнологичный отдел разработки встроенного программного обеспечения, работающий в среде с требованиями защиты, превратился в одну гибкую организацию. Это сложное путешествие для этого отдела из 70 человек с 9 очень специализированными поддоменами!
Статьи по теме
Масштабируем гибкость
Эффективный PBR часть I
Прокачайте PBR при помощи Example Mapping
Как масштабировать гибкость в организации?
У вас проблемы с масштабированием гибких подходов (Scrum, Kanban)? — Вы не одни. Даже организации, добившиеся успеха в применении гибких подходов в отдельных подразделениях, сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования этого подхода на другие подразделения. Сложности обычно похожи друг на друга.
Эффективный PBR часть I
PBR не является официальным событием в Скраме, но он снижает вариативность элементов Бэклога Продукта (PBI) перед тем как они попадут в Спринт. Когда верхние элементы Бэклога Продукта приходят в состояние "ready", то в Спринте у команды возникает меньше "сюрпризов", а вероятность достижения Цели Спринта возрастает.
Прокачайте PBR при помощи Example Mapping
В этой статье мы поделимся с вами техникой Example Mapping для командной работы над спецификациями. Мы применили эту технику на Актуализации Бэклога Продукта (PBR) с продуктовой группой LeSS. Попробуйте и вы! Об Example Mapping мы узнали из блога Мэтта Вина — автора тестового фреймворка Cucumber.
ИП Павличенко Илья Евгеньевич ИНН 502215356879 ОГРНИП 316502200057096
Made on
Tilda