Click to order
Cart
Total: 
Имя
Email
Номер телефона
Промокод
Certified LeSS Practitioner на русском 5-7 августа (3 дня) Москва
Тренинг Certified LeSS Practitioner (CLP) - глубокий курс, покрывающий принципы и правила LeSS. Содержит необходимую информацию для подготовки и запуска LeSS в вашей продуктовой организации. Для всех, кто вовлечен в LeSS трансформацию. Научитесь масштабировать ваш Скрам! Тренинг на русском языке ведет единственный в мире русскоязычный тренер Илья Павличенко.


Сертификация
В стоимость тренинга включена сертификация Certified LeSS Practitioner (CLP) Участники курса получают сертификацию автоматически после завершения курса, а также доступ в личный кабинет на less.works.

Программа
День 1
  • Начало
  • Дизайн совершенства
  • Принципы LeSS
  • События LeSS
День 2
  • Системное мышление
  • Теория очередей
  • Фиче-команды
  • Продукт
  • Definition of Done (DoD)
  • Feature Team Adoption Map (FTAM)
  • Владелец Продукта


День 3
  • Координация
  • Внедрение LeSS
  • Менеджмент
  • Организация
  • Скрам-мастер
  • Закрытие



1
НАЧАЛО
Знакомимся.
Цель тренинга, агенда, рабочие соглашения.
Собираем ожидания.
Строим "дерево LeSS".

2
ДИЗАЙН СОВЕРШЕНСТВА
Типичные ошибки масштабирования Скрама в организациях.
Оптимизационные цели организаций (утилизация, скорость, обучение, инновации, безопасность и т.д.)
Определение LeSS.

3
ПРИНЦИПЫ LESS
Экосистема LeSS (принципы, правила, гайдлайны, эксперименты).
Принципы LeSS.
Модель Shu-Ha-Ri.

4
СОБЫТИЯ LESS
Упражнение с событиями "на полу".
Планирование I, II.
Цели Спринта в LeSS.
Общий PBR.
Мульти-командный PBR.
Обзор Спринта.
Общая Ретроспектива.
Фасилитация масштабных событий.


5
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Определение системы.
Ментальные модели, структуры, паттерны поведения и результаты.
Системные диаграммы (Causal-Loop Diagrams).
Системная и локальная оптимизации.
Локальная оптимизация в разработке.

6
ТЕОРИЯ ОЧЕРЕДЕЙ
Экономические потери от очередей.
Связь между утилизацией и скоростью.
Устранение, а не управление очередями в LeSS.
Модели коллаборации разработчиков в LeSS (mob-programming, swarming, парное программирование).

7
ФИЧЕ КОМАНДЫ
Определение продукта.
Внешнее и внутреннее определение продукта.
Строим Journey Map вашего продукта.
Инструмент Hit Map.
Инструмент Feature Team Adoption Map.

8
ПРОДУКТ
Определение продукта.
Внешнее и внутреннее определение продукта.
Строим Journey Map вашего продукта.
Инструмент Hit Map.
Инструмент Feature Team Adoption Map.

9
DEFINITION OF DONE
Особенности Definition of Done (DoD) для больших продуктовых групп.
DoD как драйвер организационных изменений.
Подразделение Undone.

10
FEATURE TEAM ADOPTION MAP (FTAM)
Эволюционный подход к фиче-командам.
Широкое и узкое определение продукта.
Планирование вашей трансформации при помощи Feature Team Adoption Map (FTAM).

11
ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА
Контрактная игра.
Кто такой настоящий Владелец Продукта в LeSS.
Пять взаимоотношений Владельца Продукта.
Как разгружается Владелец Продукта, работающий с большим количеством команд.
Area PO и роль Владельца Продукта в LeSS Huge.

12
КООРДИНАЦИЯ
Что координировать в LeSS?
Практики координации (координация в коде, просто поговорить, коммьюнити, менторы компонентов, путешественники, команда первопроходцев, открытое пространство, архитектурные воркшопы).

13
ВНЕДРЕНИЕ LESS
Три принципа внедрения (поддержка снизу и сверху, волонтерство, узко и глубоко, а не широко и поверхностно).
Играем в инновационную игру Speed Boat.

14
МЕНЕДЖМЕНТ
Роль менеджмента в LeSS организациях.
Менеджеры-наставники.
Изменение систем оплаты и оценки людей.
Награды, поощрения в LeSS организациях.
Метрики и их использование.




15
ОРГАНИЗАЦИЯ
Изменение организационной структуры при переходе на LeSS.
Структура продуктовой группы LeSS Huge.
Co-located и распределенные команды.
Распределенные Владельцы Продуктов.

16
СКРАМ-МАСТЕР
Зачем нужен Скрам-мастер организации.
Мифы о Скрам-мастере.
Пять фокусов Скрам-мастера.
Чем отличается Скрам-мастер от Аджайл-коуча.
Скрам-мастер в LeSS.
Брошюра
Скачайте брошюра с подробным описанием тренинга.
Фотографии тренинга
Тренеры
Павличенко Илья
Илья - первый в России сертифицированный Scrum тренер от компании Scrum.org и единственный в мире русскоязычный LeSS-тренер, основатель сообщества Scrum Russia, конференций Scrum Day и LeSS Day.
Алексей Пикулев
Алексей - сертифицированный Kanban тренер от LeanKanban University. Использует силу Kanban на всех уровнях организации - от команд до портфеля продуктов. Любит работать c топ-менеджментом компаний и сложными ситуациями. Фанат системного подхода к трансформации организаций. Автор канваса доверия, который был переведен на 16 языков мира. Занимается триатлоном и дважды становился Iron Man.
Евгения Кузнецова
Скрам-мастер
Более 4-х лет работает Скрам-мастером, а сейчас занимается коучингом организаций. Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга.
Ирина Скрыпник
Скрам-мастер
Создала школу фасилитации, запускала самый большой Open Space в России, один из организаторов конференции Agile Days Latvia. Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга. Практикующий Скрам-мастер и гештальт-терапевт.
Цена и формат
2-3 тренера

Тренинг мирового уровня. В мире есть только 18 LeSS-тренеров.
50% практики

Работаем в командах по 4-6 человек с вашими продуктами.
3 дня

Продвинутый тренинг для агентов изменений.
79 000 руб.

Цена за одного участника
Онлайн оплата
Билет на Certified LeSS Practitioner (CLP)
79000
руб
Забронировать место на тренинге
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами. Если вам требуется оплата от организации мы заключим договор, а после обучения предоставим акт выполненных работ.
Кейсы
МТС Касса
Powerhouse
Thales Group
МТС Касса
Когда я читаю описание кейса компании МТС, то понимаю, что речь действительно идет об обучающейся организации и о людях, которые стремятся узнать, как и почему надо меняться. Приглашаю вас прочитать эту замечательную историю о том, как смелые люди смогли запустить бесконечный процесс обучения.
Powerhouse
За последние десять лет Scaling & Agile стала очень популярной темой. Вы можете сказать по количеству документов, переговоров, тренингов и программ сертификации вокруг него. Agile стала собственной отраслью, так как все больше и больше предприятий хотят получить преимущества, которые дает Agile.
Thales Group
Это история о том, как Thales Surface Radar TU Processing, высокотехнологичный отдел разработки встроенного программного обеспечения, работающий в среде с требованиями защиты, превратился в одну гибкую организацию. Это сложное путешествие для этого отдела из 70 человек с 9 очень специализированными поддоменами!
Статьи по теме
Как масштабировать гибкость в организации?
Как масштабировать гибкость в организации?
У вас проблемы с масштабированием гибких подходов (Scrum, Kanban)? — Вы не одни. Даже организации, добившиеся успеха в применении гибких подходов в отдельных подразделениях, сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования этого подхода на другие подразделения. Сложности обычно похожи друг на друга.
ИП Павличенко Илья Евгеньевич ИНН 502215356879 ОГРНИП 316502200057096
Made on
Tilda